堅持用一甲子「能力」與「效率」並重的經營之道

能率集團創立於1965年，起初以代理日本Canon辦公設備為主，爾後逐步轉型為集團型企業，佈局製造與投資併購雙軌發展。歷經一甲子的穩健經營，能率已發展為跨足機器人、電動車與AI領域的國際化企業集團，並於日本、台灣間建立深厚信賴合作典範。

隨著集團規模與事業版圖的持續擴展，能率集團面臨企業形象識別使用分歧、內部應用標準未一的挑戰。為統整集團形象與價值傳遞策略，能率與瑞致品牌合作展開企業識別系統手冊專案，透過明確定義企業基礎與設計規範，期望建立一致且具延展性的集團識別架構，進一步凝聚品牌共識與對外專業形象。

專案初期聚焦於企業基礎主張的更新，透過開案會議審視既有資料，深入訪談與內部盤點，建構出符合能率集團未來佈局的價值體系。從使命、願景、核心價值到企業精神，均以雙語形式重塑撰寫，提升內外部溝通一致性。其中集團願景以「奠定基石，預見全局，促動創新，領投未來」為核心，展現其國際化與多角化的成長格局。

專案整合出能率集團的四大核心價值：「創新」、「精準」、「信賴」、「永續」，強調以科技創新驅動集團轉型、精準策略布局市場、建立利他共贏的信賴關係，以及以永續作為長青事業基石。對應的企業精神為4A：能力（Ability）、行動（Action）、團結（Association）、繁榮（Abundance），體現能率追求專業實踐、組織合作與共享成就的文化態度。

在此基礎上，瑞致品牌團隊協助能率團隊共同完成企業故事、使命願景、價值觀與標語等企業基礎關鍵內容的重塑。其中企業標語「Reshaping Business, Building Success 蛻變創新，再造巔峰」作為集團核心精神的濃縮表述，為後續識別設計與行銷應用奠定一致性的企業價值傳達基礎。

完成企業基礎更新後，立即展開強化企業形象資源整合之專案目標。

首要任務便是聚焦於集團體系旗下的多元事業體，進行集團式企業形象識別系統整合與優化，針對能率集團既有的識別元素進行審核與調整，建立系統化的集團企業識別設計準則。設計概

念呼應企業「進化」與「開啟新時代」精神的同時，亦保留代表集團創辦人象徵的識別元素，貫穿至所有集團體系下的企業整體識別系統設計中。

採用統一的能率集團企業指定標準字體，選用Noto Sans HK作為中英文字體，以強化識別一致性與視覺專業感。發展可應用於不同使用情境的中文、英文與中英文版本之標準字組合，同步規劃直式與橫式各三組共六式標準應用，確保品牌在不同媒體與子公司之間的應用，保持集團形象的一致性。

能率集團企業標準色選定以簡潔、大氣、專業的色系為企業色系。並以具備創新熱忱的紅色為主色、代表冷靜理性的灰色為輔助色、代表多元文化融合的白色為背景色，建立鮮明且穩重的品牌色彩系統。在輔助圖形方面，捨棄舊有不具連結性的圖形元素，重新設計呼應企業「進化」、「開啟新時代」的動態線性圖形，以紅灰雙色延伸應用於名片、信紙、簡報等事務用品。完整的全套集團企業識別系統，不僅提升集團旗下事業體，共同的品牌一致性與專業度，更具備集團形象的延展性與國際化水準，展現集團全面「重塑事業、再造巔峰」的品牌事業企圖心。